STRATEGIA TERRITORIAL N. GOURMET SA. en Málaga
Datos Generales de STRATEGIA TERRITORIAL N. GOURMET SA.
Dirección y teléfono de STRATEGIA TERRITORIAL N. GOURMET SA. | |
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Domicilio social actual | CALLE MERIDIANA, 3 Ver Mapa |
Código Postal | 29018 |
Municipio | MALAGA |
Provincia | Málaga |
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Información de STRATEGIA TERRITORIAL N. GOURMET SA. | |
Denominación | STRATEGIA TERRITORIAL N. GOURMET SA. |
CIF/NIF | A928... |
Denominación Antigua | STRATEGIA TERRITORIAL NC SA |
Número DUNS | 7688... |
Ranking de Empresas |
Consulte la evolución de STRATEGIA TERRITORIAL N. GOURMET SA. y su competencia en el mayor Ranking de Empresas de España:
Posición Ranking Nacional: 497.727 Posición Ranking de Málaga: 14.394 Posición Ranking Sectorial: 3.219 |
Actividad Informa | Comercio al por mayor de otros productos alimenticios, helados de todas clases .. etc |
CNAE | 4639 - Comercio al por mayor, no especializado, de productos alimenticios, bebidas y tabaco |
SIC | 5149 - Comestibles y productos relacionados SC |
Objeto Social | a) Compraventa y explotación de fincas rústicas y urbanas; parcelación de fincas; promoción, urbanización, construcción de obra civil y edificación y explotación en forma de venta o arriendo o cualquier otro tipo de negocio jurídico de viviendas, locales, apartamentos, naves, edificios comerciales. |
Ampliación del Objeto Social | El transporte terrestre. |
Registro Mercantil | Registro Mercantil de Málaga - 19 actos en BORME publicados |
Actualización Ficha Empresa | 29/03/2024 |
Última consulta empresa | 18/04/2024 |
Consultas Empresa Total | 118 |
Consultas Último Trimestre | 1 |
Resumen identificativo: La empresa STRATEGIA TERRITORIAL N. GOURMET SA. tiene como objetivo a) Compraventa y explotación de fincas rústicas y urbanas; parcelación de fincas; promoción, urbanización, construcción de obra civil y edificación y explotación en forma de venta o arriendo o cualquier otro tipo de negocio jurídico de viviendas, locales, apartamentos, naves, edificios comerciales. y se dió del alta el día 12/01/2007. Esta empresa está incluida dentro de la categoría CNAE 4639 - Comercio al por mayor, no especializado, de productos alimenticios, bebidas y tabaco. Dentro del Sistema Internacional de Clasificación de actividades empresariales, la empresa STRATEGIA TERRITORIAL N. GOURMET SA. se encuentra en el SIC 5149. STRATEGIA TERRITORIAL N. GOURMET SA. cuenta con una cantidad de 1 empleados en plantilla. Esta ficha de empresa ha sido consultada 118 veces, la última consulta se ha producido el 18/04/2024. En la presente página puede consultar a qué subvenciones puede solicitar esta empresa las demás que estén relacionadas. La empresa STRATEGIA TERRITORIAL N. GOURMET SA. tiene un patrimonio aproximado mayor de 60.000 €. Esta empresa figura inscrita en el Registro Mercantil de Málaga y tiene 19 actos inscritos en el BORME. Si está interesado en conocer más datos de la empresa STRATEGIA TERRITORIAL N. GOURMET SA. puede acceder inmediatamente a este Informe ampliado de STRATEGIA TERRITORIAL N. GOURMET SA. y consultar los resultados de sus años de actividad, así como los balances y cuentas de resultados disponibles. La última actualización del informe de empresa se ha realizado el 29/03/2024. | |
Empresas gemelas ¿Quiere conocer las empresas gemelas de esta empresa?Identifique y descargue listados de empresas gemelas de STRATEGIA TERRITORIAL N. GOURMET SA., para conocer su competencia y encontrar clientes aplicando los filtros a medida que necesite. |
Datos Comerciales de STRATEGIA TERRITORIAL N. GOURMET SA.
Estructura Corporativa | |
Administrador Único | Disponible |
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Estructura Legal | |
Forma Jurídica | Sociedad anónima |
Capital Social | 60.200 € |
Cotiza en Bolsa | NO |
Último Acto BORME | 04/01/2023 Nombramientos |
Información Financiera | |
Tamaño por Ventas | Microempresa |
Resultado Último Año | Positivo Consultar |
Total Activo | Consultar |
Información Comercial | |
Fecha Constitución | 12/01/2007 |
Número de Empleados | 1 (año 2022) |
Actividades Internacionales | No constan |
Otra Información de Interés | |
Fecha último dato | 29/03/2024 |
Último Balance disponible en nuestros Informes | SI |
Último Depósito disponible en el Registro Mercantil | 2022 |
Resumen comercial: El último balance de cuentas presentado por la empresa STRATEGIA TERRITORIAL N. GOURMET SA. en el registro es del año 2022 y refleja un rango de Capital Social mayor de 60.000 € con un tamaño de empleados menos de 5. Como hemos mencionado anteriormente, la empresa STRATEGIA TERRITORIAL N. GOURMET SA. está inscrita en la actividad CNAE "4639 - Comercio al por mayor, no especializado, de productos alimenticios, bebidas y tabaco". Si quieres conocer más información comercial de STRATEGIA TERRITORIAL N. GOURMET SA. o del sector, acceda gratis al informe ampliado de la empresa STRATEGIA TERRITORIAL N. GOURMET SA.. |
Evolución de Empleados de STRATEGIA TERRITORIAL N. GOUR...
AÑO | TOTAL | % FIJOS |
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2020 | 100,00 | |
2021 | 100,00 | |
2022 | 100,00 |
Evolución de Ventas de STRATEGIA TERRITORIAL N. GOUR...
AÑO | VALOR | % Variación |
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2020 | ||
2021 | 60,63 % | |
2022 | -3,53 % |
Estructura corporativa de STRATEGIA TERRITORIAL N. GOURMET SA.
Vinculaciones administrativas
Resumen
- Órgano de administración: 1 miembros (27/03/2007)
- Otros cargos: 4 miembros (04/07/2018)
Administradores, Dirigentes y Auditor de Cuentas
Órgano de administración
Cargo vigente | Apellidos y nombre | Nombramiento | Informe Ejecutivo |
---|---|---|---|
Administrador Único | JUAN G... | 27/03/2007 |
Riesgo de STRATEGIA TERRITORIAL N. GOURMET SA.
Score de Liquidez
¿Qué mide el Score de Liquidez?
El Score de Liquidez es una herramienta que, basándose en la estadística, clasifica las empresas según la probabilidad de que se retrasen en un porcentaje significativo de sus pagos.
Se entiende por "retraso significativo de sus pagos" cuando existen retrasos de más de 90 días en los pagos en un porcentaje significativo de los mismos.
Datos del Score de Liquidez de STRATEGIA TERRITORIAL N. GOURMET SA.
- Score de Liquidez: Disponible
- Probabilidad de retraso en los pagos: Disponible
R.A.I. (Registro de Aceptaciones Impagadas)
R.A.I. (Registro de Aceptaciones Impagadas)
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Esta información procede del Registro de Aceptaciones Impagadas (R.A.I.). Sólo puede ser utilizada para atender a necesidades legítimas de información del concursante, de acuerdo con su actividad profesional o social, en orden a la concesión de crédito o al seguimiento y control de los créditos ya concedidos y no se podrá ceder o transmitir a terceros, copiar, duplicar o reproducir, ni incorporar a ninguna base de datos propia o ajena, o reutilizar en modo alguno, ya sea de forma directa o indirecta.
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Posibles subvenciones para empresas similares a STRATEGIA TERRITORIAL N. GOURMET SA.
Ayudas para entidades colaboradoras. | |
Categorías: | Agricultura, Ganadería, Caza y Pesca, Artesanía, Asociacionismo y Voluntariado, Calidad, Cooperación empresarial, Corporaciones Locales, Creación nuevas empresas, Actividades culturales, lingüísticas y Deporte, Desarrollo Rural, Educación y Ciencia, Empleo, Equipamientos informáticos y Tecnología, Formación, Inversiones Materiales y Equipos, I + D + i (Investigación+Desarrollo+Innovación), Medio Ambiente y Energía, Minusválidos / Discapacitados, Mujeres, Infancia y Ayudas familiares, Sanidad, Servicios Sociales y Mayores, Textil - Confección, Transporte, Turismo y Hostelería, Vivienda y Urbanismo, Juventud, Arqueología y Minería, Recursos Humanos, Audiovisual, Prensa y Publicaciones, Consumo, Comercio |
Beneficiarios: | Agrupaciones de interés económico / de empresas / de personas físicas y jurídicas, Asociaciones, Autónomos, Ayuntamientos/Municipios, Comunidades de bienes / propietarios, Cooperativas y Sociedades Laborales no Agrarias, Empresas (más de 250 empleados), Entidades deportivas, Entidades sin ánimo de lucro, Fundaciones, Ganaderos y titulares de Explotaciones Ganaderas, Investigadores / Centros tecnológicos / Centros de I+D, Microempresas (menos de 10 empleados), Organismos / Entidades Públicas, Organizaciones Empresariales y Sindicales, Organizaciones y Cooperativas Agrarias, Particulares / Personas físicas, Pymes (menos de 250 empleados), Sociedades Civiles, Universidades Públicas y Privadas / Centros de Enseñanza |
Provincia: | Andalucía |
Ayudas en régimen no competitivo. | |
Categorías: | Agricultura, Ganadería, Caza y Pesca, Artesanía, Asociacionismo y Voluntariado, Calidad, Cooperación empresarial, Corporaciones Locales, Creación nuevas empresas, Actividades culturales, lingüísticas y Deporte, Desarrollo Rural, Educación y Ciencia, Empleo, Equipamientos informáticos y Tecnología, Exportación / Internacionalización, Formación, Inversiones Materiales y Equipos, I + D + i (Investigación+Desarrollo+Innovación), Medio Ambiente y Energía, Minusválidos / Discapacitados, Mujeres, Infancia y Ayudas familiares, Prevención Riesgos Laborales, Sanidad, Servicios Sociales y Mayores, Textil - Confección, Transporte, Turismo y Hostelería, Vivienda y Urbanismo, Juventud, Arqueología y Minería, Audiovisual, Prensa y Publicaciones, Consumo, Comercio |
Beneficiarios: | Agrupaciones de interés económico / de empresas / de personas físicas y jurídicas, Asociaciones, Autónomos, Ayuntamientos/Municipios, Comunidades de bienes / propietarios, Cooperativas y Sociedades Laborales no Agrarias, Empresas (más de 250 empleados), Entidades deportivas, Entidades sin ánimo de lucro, Fundaciones, Ganaderos y titulares de Explotaciones Ganaderas, Investigadores / Centros tecnológicos / Centros de I+D, Microempresas (menos de 10 empleados), Organismos / Entidades Públicas, Organizaciones Empresariales y Sindicales, Organizaciones y Cooperativas Agrarias, Particulares / Personas físicas, Pymes (menos de 250 empleados), Sociedades Civiles, Universidades Públicas y Privadas / Centros de Enseñanza |
Provincia: | Andalucía |
Ayudas a la mejora energética del transporte en Andalucía. | |
Categorías: | Corporaciones Locales, Medio Ambiente y Energía, Transporte |
Beneficiarios: | Agrupaciones de interés económico / de empresas / de personas físicas y jurídicas, Asociaciones, Autónomos, Ayuntamientos/Municipios, Comunidades de bienes / propietarios, Cooperativas y Sociedades Laborales no Agrarias, Empresas (más de 250 empleados), Entidades deportivas, Entidades sin ánimo de lucro, Fundaciones, Ganaderos y titulares de Explotaciones Ganaderas, Investigadores / Centros tecnológicos / Centros de I+D, Microempresas (menos de 10 empleados), Organismos / Entidades Públicas, Organizaciones Empresariales y Sindicales, Organizaciones y Cooperativas Agrarias, Particulares / Personas físicas, Pymes (menos de 250 empleados), Sociedades Civiles, Universidades Públicas y Privadas / Centros de Enseñanza |
Provincia: | Andalucía |
Estructura legal de STRATEGIA TERRITORIAL N. GOURMET SA.
Datos de Constitución
- Fecha de publicación: 26/03/2007
- Provincia del registro: Málaga
- Nº de anuncio: 181130
Datos de estructura Actual
- Forma jurídica: Sociedad anónima
- Capital social: 60.200,00€
- Capital desembolsado: 60.200,00€
Aspectos Legales
- Obligado a presentar cuentas: Si
- Censo cameral: (2023)
- Cotiza en bolsa: No
BORME de STRATEGIA TERRITORIAL N. GOURMET SA.
BORME (Boletín Oficial del Registro Mercantil)
Resumen
Actos sobre actividad: | 2(Último: 07/06/2018, primero: 14/11/2017) |
(!) Actos sobre administradores: | 9(Último: 04/01/2023, primero: 27/03/2007) |
Actos de capital: | 0 |
Actos de creación: | 1(Último: 27/03/2007) |
(!) Actos de depósitos: | 3(Último: 20/12/2010, primero: 08/09/2008) |
Actos de identificación: | 1(Último: 14/11/2017) |
Actos informativos: | 3(Último: 12/11/2012, primero: 11/10/2010) |
Actos sobre procedimientos: | 0 |
Últimos Actos BORMEVer todos los actos
ACTO | FECHA | Nº ANUNCIO | REG. MERC. | |
---|---|---|---|---|
Nombramientos | 04/01/2023 | 7858 | Málaga | |
Reelecciones | 24/10/2022 | 464913 | Málaga | |
Nombramientos | 12/07/2018 | 290695 | Málaga | |
Ampliación del objeto social | 07/06/2018 | 240606 | Málaga | |
Cambio de objeto social | 14/11/2017 | 445730 | Málaga | |
Cambio de denominación social | 14/11/2017 | 445730 | Málaga | |
Nombramientos | 26/05/2017 | 220690 | Málaga | |
Reelecciones | 26/05/2017 | 220689 | Málaga | |
Nombramientos | 18/04/2017 | 168470 | Málaga | |
Convocatoria de junta | 12/11/2012 | 29487 |
Ratios y Cuentas anuales de STRATEGIA TERRITORIAL N. GOURMET SA.
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Evolución de las Principales Ratios Financieros 2021-2022
RATIO | VARIACIÓN 2021-2022 | EXPLICACIÓN | |
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Fondo de Maniobras | El fondo de maniobra o working capital representa la parte de fondos permanentes (Patrimonio Neto y Pasivo No Corriente) que financian actividades corrientes de la empresa (Activo Corriente). Se mide en euros. | ||
Periodo Medio de Cobro | El periodo medio de cobro es un indicativo del tiempo que, en media, tarda la empresa en recibir los pagos de sus deudores comerciales (clientes). Cuanto mayor sea, la empresa está financiando en mayor medida a éstos. | ||
Periodo Medio de Pago | El periodo medio de pago es un indicativo del tiempo que, en media, tarda la empresa en efectuar los pagos a sus acreedores comerciales (proveedores). Cuanto mayor sea, la empresa está siendo financianda en mayor medida por éstos. | ||
Liquidez Inmediata | El ratio de liquidez inmediata mide la posibilidad de una empresa de hacer frente a sus obligaciones de pago a corto plazo con los activos más líquidos, esto es, el disponible y las inversiones financieras a corto plazo. Refleja el tanto por ciento que suponen estos activos respecto a los pasivos a corrientes. Valores por debajo de cien podrían reflejar la existencia de dificultades por parte de la sociedad para hacer frente a sus compromisos en el corto plazo, mientras que valores muy elevados podrían indicar un exceso de liquidez que tampoco es deseable habitualmente. | ||
Endeudamiento | El ratio de porcentaje de endeudamiento refleja la proporción de todos los recursos de los que dispone la empresa que representan los recursos ajenos. Valores mayores indican que en mayor medida la empresa recurre a fondos ajenos para financiar su actividad. | ||
Punto Muerto | El Punto Muerto es el nivel de ingresos procedentes del ejercicio habitual de la actividad de la empresa (no tiene en cuenta ingresos financieros) que ésta tiene que alcanzar para dejar de tener pérdidas en el ejercicio habitual de su actividad. Valores mayores a 1 indicarán que la empresa genera beneficios a partir del desarrollo se su actividad. | ||
Rentabilidad Económica | La rentabilidad económica valora la generación de beneficios de las operaciones de la empresa a partir de la utilización de sus activos. Su valor es un porcentaje, siendo preferibles los valores más altos y menos aceptables los valores cuanto más negativos. | ||
Rentabilidad Financiera | La rentabilidad financiera mide este concepto de cara al accionista, confrontando los beneficios antes de impuestos de la empresa con sus fondos propios. Es un porcentaje, en el que se prefieren los valores más altos y positivos y que no tiene límite teórico al alza, aunque sí lo tendría a la baja por la posibilidad de quiebra. |
Comentarios de los ratios de STRATEGIA TERRITORIAL N. GOURMET SA.
La rentabilidad económica en el 2022 alcanzó un nivel positivo del 0,76 %.
La rentabilidad económica en el 2022 se ha reducido desde el 0,88 % de 2021 hasta el 0,76 % de 2022, aunque manteniéndose positiva. Esta caída se ha producido pese a la contribución positiva de la rotación de activos que ha pasado desde el 0,3 hasta su nivel actual del 0,31.
La rentabilidad financiera en el 2022 alcanzó un nivel positivo del 4,23 %.
La estructura financiera de la empresa ha afectado positivamente a su rentabilidad financiera.
La rentabilidad económica en el 2021 alcanzó un nivel positivo del 0,88 %.
La rentabilidad económica en el 2021 se ha incrementado desde el 0,8 % de 2020 hasta el 0,88 % de 2021. A este crecimiento ha contribuido el aumento de la rotación de activos, alcanzando en el último periodo el 0,3 frente al 0,16 del 2020.
La rentabilidad financiera en el 2021 alcanzó un nivel positivo del 4,65 %.
La estructura financiera de la empresa ha afectado positivamente a su rentabilidad financiera.
Elementos financieros de STRATEGIA TERRITORIAL N. GOURMET SA.
Elementos Financieros
Comentarios del Balance de STRATEGIA TERRITORIAL N. GOURMET SA.
El activo total de la empresa decreció un 6,72 % entre 2021 y 2022.
Este decrecimiento ha sido mayor en el caso del activo no corriente, que se redujo un 18,85 %.
La reducción del activo contrasta con el crecimiento del Patrimonio Neto que han aumentado un 3,39 %. Por tanto, el endeudamiento de la empresa se ha reducido un 8,65 %.
El activo total de la empresa decreció un 14,7 % entre 2020 y 2021.
Este decrecimiento en la cifra del total de activo, ha tenido su reflejo en la reducción del activo no corriente del 9,5 %.
La reducción del activo contrasta con el crecimiento del Patrimonio Neto que han aumentado un 3,24 %. Por tanto, el endeudamiento de la empresa se ha reducido un 17,44 %.
Comentarios de la Cuenta de Pérdidas y Ganancias de STRATEGIA TERRITORIAL N. GOURMET SA.
La cifra de ventas de la empresa decreció un 3,53 % entre 2021 y 2022.
El EBIT de la empresa decreció un 19,33 % entre 2021 y 2022.
Esta evolución implica una reducción en la rentabilidad económica de la empresa.
El resultado de estas variaciones es una reducción de la Rentabilidad de Explotación de la empresa del 3,31 % en el periodo analizado, siendo dicha rentabilidad del 6,43 % en el año 2022.
El Resultado Neto de la empresa creció un 8,04 % entre 2021 y 2022.
La aportación de las actividades de explotación a la evolución de la Rentabilidad Financiera ha sido menor que la de las actividades financieras .
El resultado de estas variaciones es una reducción de esta rentabilidad del 9,03 % en el periodo analizado, siendo igual a 4,23 % en el año 2022.
La cifra de ventas de la empresa creció un 60,63 % entre 2020 y 2021.
El EBIT de la empresa decreció un 5,82 % entre 2020 y 2021.
Esta evolución implica un incremento en la rentabilidad económica de la empresa.
El resultado de estas variaciones es una reducción de la Rentabilidad de Explotación de la empresa del 7,64 % en el periodo analizado, siendo dicha rentabilidad del 6,65 % en el año 2021.
El Resultado Neto de la empresa creció un 174,77 % entre 2020 y 2021.
La aportación de las actividades de explotación a la evolución de la Rentabilidad Financiera ha sido menor que la de las actividades financieras .
El resultado de estas variaciones es un aumento de esta rentabilidad del 114,29 % en el periodo analizado, siendo del 4,65 % en el año 2021.
Comparativa Sectorial
Comentarios a la comparativa sectorial de STRATEGIA TERRITORIAL N. GOURMET SA.
En comparación con su sector, el activo de la empresa muestra una mayor proporción de Activo no corriente. En concreto, la diferencia con la media del sector es de 21,48 %.
En cuanto a la composición del pasivo, la empresa recurre en menor medida a la autofinanciación, siendo la proporción del Patrimonio Neto un 17,45 % menor. Consecuentemente, las fuentes de financiación ajenas son más utilizadas por la compañía (un 17,45 % más que el sector).
La proporción que suponen las ventas sobre los ingresos totales de explotación en la empresa es igual a 100 %, un 1,86 % mayor que en el sector.
El EBIT de la empresa fue positivo e igual a un 2,46 % respecto a los ingresos totales de explotación, un 0,14 % inferior al del sector.
La capacidad de la empresa para generar beneficios de explotación es inferior a la del sector ya que su ratio EBIT/Ventas es menor (0,02 frente a 0,03).
El Resultado Neto de la empresa fue positivo e igual a un 1,88 % respecto a los ingresos totales de explotación, un 0,17 % superior al del sector.
Los resultados financieros y el efecto impositivo han tenido un impacto menos negativo sobre el resultado neto en la empresa que en el sector.
Empresas similares a STRATEGIA TERRITORIAL N. GOURMET SA. en MALAGA
A continuación le ofrecemos un listado con 10 empresas similares a STRATEGIA TERRITORIAL N. GOURMET SA. en MALAGA y del sector 4639 - Comercio al por mayor, no especializado, de productos alimenticios, bebidas y tabaco.
Empresa | Dirección |
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INVERSIONES REAL DORIA SL. | CALLE CHILCHES, 6, 29006, Málaga, MÁLAGA |
Actividad principal: CNAE 46.39: "Comercio al por mayor, no especializado, de productos alimenticios, bebidas y tabaco". Otras actividades: CNAE 52.10: Depósito y almacenamiento. CNAE 52.24: Manipulación de mercancías. CNAE 46.38: Comercio al por mayor de pescados, mariscos y otros productos aliment | |
AKOUIMAR 2011 SL | CALLE MIGUEL HERNANDEZ, 5, 29010, Málaga, MÁLAGA |
o La exportación, importación, distribución, comercialización y venta, al por mayor y por menor, de toda clase de bebidas y productos alimenticios. oLa realización de actividades propias del transporte, por cuenta propia o ajena, incluida la mensajería, así como el depósito, distribución y almacena | |
ABBASY 786 SL | CALLE LOMITA, 3, 29140, Málaga, MÁLAGA |
LA COMPRA, VENTA, IMPORTACION Y EXPORTACION, DISTRIBUCION, COMERCIALIZACION, AL POR MAYOR Y MINORISTA, DE TODO TIO DE PRODUCTOS ALIMENTICIOS; LA ACTIVIDAD DE HOSTELERIA, BARES, RESTAURANTES Y SERVICIOS DE CATERING. LA COMPRA, VENTA, DISTRIBUCION Y COMERCIALIZACION DE PRODUCTOS ALIMENTICIOS Y BEBIDAS | |
MANJARES DE NAVARRA SL | AVENIDA SAN JAVIER, 14, 29140, Málaga, MÁLAGA |
La compra, venta, preparación, empaquetado, transporte y distribución, comercialización, manufacturación, exportación e importación, de todo tipo de productos alimenticios, perecederos y no perecederos | |
RENTASOL MARKET SL. | ALAMEDA PRINCIPAL, 25, 29001, Málaga, MÁLAGA |
Actividad principal: 46.39 / Comercio al por mayor, no especializado, de productos alimenticios, bebidas y tabaco Otras actividades: 47.91 / Comercio al por menor por correspondencia o Internet | |
GONPADISUR SL. | CALLE LA UNION MERCANTIL, 29, 29004, Málaga, MÁLAGA |
EL comercio al mayor y menor de todo tipo de productos alimenticios y bebidas, servicios de hostelería y restauración | |
MULTIGROPP XXI SL. | CALLE LISBOA, 28, 29006, Málaga, MÁLAGA |
La compraventa al por mayor y menor de productos alimenticios, bebidas, tabaco y artículos de regalo, así como la importación y exportación de los mismos. Compraventa y arrendamiento de bienes inmuebles | |
BOQUEFISH SL. (EXTINGUIDA) | CALLE ZAMARRILLA, 8, 29007, Málaga, MÁLAGA |
COMERCIO AL POR MAYOR Y MENOR DE TODA CLASE DE PRODUCTOS ALIMENTICIOS, FRESCOS Y CONGELADOS. IMPORTACION Y EXPORTACION DE PRODUCTOS ALIMENTICIOS, CARNES, PESCADOS, MARISCOS Y VEGETALES, TANTO FRESCOS COMO CONGELADOS | |
SIENTE ANDALUCIA SL. | CALLE SEVERO OCHOA, 27, 29590, Málaga, MÁLAGA |
1. Comercialización, intermediación, manipulación y distribución de productos de alimentación y bebidas, así como toda clase de artículos relacionados con este sector. 2. La producción, emisión y venta de productos audiovisuales, fotografía y video. Edición y venta de publicaciones, así como servici | |
DISTRIBUIDORA DE VINOS GOMARA SL. | LUGAR MAQUEDA ALTO, 59, 29591, Málaga, MÁLAGA |
COMERCIO TANTO AL POR MAYOR COMO AL DETALL DE TODA CLASE DE BEBIDAS Y PRODUCTOS ALIMENTICIOS, DROGUERIA, PERFUMERIA Y ARTICULOS DE REGALO. EXPLOTACION DE TODA CLASE DE BARES, RESTAURANTES, CAFETERIAS, HOTELES Y CUALQUIER |
Preguntas frecuentes sobre STRATEGIA TERRITORIAL N. GOURMET SA.
¿Cómo se llama STRATEGIA TERRITORIAL NC SA ahora?
¿Cuál es el CIF de STRATEGIA TERRITORIAL N. GOURMET SA.?
¿Cúal es el sector de actividad de STRATEGIA TERRITORIAL N. GOURMET SA.? ¿A que industria pertenece?
¿Dónde está la sede de STRATEGIA TERRITORIAL N. GOURMET SA.?
¿Cúantos empleados tiene STRATEGIA TERRITORIAL N. GOURMET SA.?
¿Cuál es la facturación de STRATEGIA TERRITORIAL N. GOURMET SA.?
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Perfil de Empresa
El Informe puede incluir:
- Datos Generales
- Principales Administradores
- Directivos Funcionales / Ejecutivos
- Accionistas
- Participaciones
- Información Bursátil
- Actos del B.O.R.M.E.
- Artículos de Prensa
- Información Complementaria
- Sucursales
Informe de Riesgo
El Informe puede incluir:
- Datos Generales
- Principales Administradores
- Estructura Corporativa
- Accionistas y Participaciones
- Rating y Evolución del Rating
- Opinión de Crédito
- PAYDEX: Comportamiento de pagos
- Información Judicial y Concursal
- EBE-Morosidad Bancaria Multisectorial
- Elementos Financieros y Sectoriales
Nuevo
Informe Financiero
El Informe puede incluir:
Informe PromocionalInforme de Riesgo
- Elementos Financieros
- Auditoría
- Operaciones Comerciales
- Entidades Bancarias
- Marcas, Rótulos y Denominaciones Comerciales
- Balance de Situación
- Cuenta de Resultados
- Estado de Cambios de Patrimonio Neto
- Estado de Flujos de Efectivo
- Ratios Principales
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